北京保利剧院管理有限公司2019年度工作会议召开
来源:北京保利剧院管理有限公司
发布时间:2019-01-21
  

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2019年1月21日,北京保利剧院管理有限公司2019年度工作会议在北京召开。保利剧院公司领导班子成员、党委委员,各分公司、子公司的负责人以及在京公司职工代表等出席会议。会议由剧院公司总会计师渠红艳主持。


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会上,剧院公司党委书记、董事长、总经理郭文鹏做了主题为《谋新思变,行稳致远,努力打造中国最绚丽的舞台》的剧院公司年度工作报告。随后,剧院公司总会计师渠红艳作年度财务情况分析,副总经理张朝慧作年度演出运营情况报告,副总经理姚睿作年度行业发展情况报告,副总经理于昌林作年度安全工作报告。


本次会议通过视频的形式在保利院线全体单位进行同步网络直播,保利院线全国超过60家子公司、4家分公司的5000余名干部、职工在线同步收看。


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院线干部、职工在线同步收看直播


报告中,郭文鹏指出,2018年是公司持续深化改革,坚持创新引领的关键年。面对复杂、严峻的国内外经济形势,在公司全体干部职工的共同努力下,2018年剧院公司圆满完成了各项指标任务,并在党的建设、渠道搭建、演出运营、内容原创、票务营销、艺术教育、国际化进程等方面取得佳绩,进一步巩固了行业的领先地位。


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针对当前企业发展的内外部环境,郭文鹏全面分析了公司在人才队伍建设、面临市场变化、新业态发展方向等方面的问题,并部署了2019年度的12项重点工作。他认为,当前中国文化产业的蓬勃发展,国内演出市场面临巨变,剧院公司应迎接新挑战、抢占新机遇、实现新突破。在产业结构上,公司将结合集团公司优势资源,探索产业结构深度融合,打造泛产业化保利大平台。在内容制作上,公司将尝试与政府开展2.0合作模式,以“渠道+内容”的定制化制作模式将地方优秀文艺作品推介至全国舞台。在国际演出引进层面,公司将打通独家海外演艺资源渠道,跻身为国际代理人,实现一手剧目引进。他要求全院线干部职工以“四位一体,国际化剧院演艺集团”建设目标为指引,打好“科技攻坚战”、“国际化持久战”、“标准化阵地战”三大战役,夯实“组织基础”、“管理基础”、“人才基础”三项基础,实现“渠道创新”、“节目管理创新”、“原创机制创新”、“融合创新”四个创新,以开放的心态、宽广的视野,不断提升自我,比肩国际一流,为新时代社会主义文化建设提供保利样板。


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从会上获悉,2018年,剧院公司稳步拓展院线建设,接管了福州、余杭、淄博、衡水、邹城等城市的5家剧院;共组织演出9100场,其中巡演项目共229个,共计3052场,打造了丰富多彩的演出品牌、演出季;保利票务公司完成了院线57家剧院的一期系统切换,并完成了面向C端的二期系统研发;珠海、上海、苏州、长沙等地艺术教育工作顺利开展;出品原创剧目超过10部,共组织巡演400余场。得益于剧院公司在四大主业平台上的勤耕不辍,2018年公司荣获了首届中国演出行业协会“中国演出品牌”奖。


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剧院公司积极拓展国际沟通对话渠道,举办第二届保利国际剧院论坛,参与首届中国国际进口博览会。公司积极对接地方发展,以服务平昌冬奥会、冬残奥会闭幕式北京演出、青岛上合峰会、国家“粤港澳大湾区”文化圈、“京津冀一体化”建设等项目为契机,不断提高自身的管理水平,成为服务国家战略的文化先锋。公司成功组织召开第二届全国剧场大会,面向全行业举办管理人才培训班,联合中戏开办全国首个剧院管理本科专业,成功举办第二届保利剧院杯员工业务知识和岗位技能大赛,不断为行业输送专业人才。




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